Ide bagus dan dorongan untuk memulai bisnis Anda adalah titik awal yang baik. Ini akan membantu jika Anda memiliki lebih dari ide bagus dan motivasi untuk membuat sesuatu bergerak. Artikel ini akan menyoroti beberapa pertimbangan terpenting bagi pemilik bisnis.
Penting untuk menghindari memulai bisnis sendirian, bahkan jika Anda memiliki ide bagus. Statistik dari Administrasi Bisnis Kecil menunjukkan bahwa lebih dari 90% bisnis kecil gagal karena kurangnya perencanaan. Seberapa sering beberapa orang duduk selama akhir pekan, membuat rencana bisnis yang hebat, dan kemudian pergi mencari pendanaan atau investor pada Senin pagi? Manajemen juga diperlukan untuk ketidaksabaran. Orang sering memulai bisnis karena mereka lelah bekerja untuk orang lain. Pola pikir ini menjamin kegagalan, yang melibatkan melihat ke belakang untuk menghindari situasi yang buruk.
Keyakinan yang berlaku adalah bahwa hanya beberapa yang memenuhi syarat untuk menjadi pemilik bisnis. Ini adalah kenyataan pahit di negara seperti Amerika Serikat, yang bangga akan kemerdekaan dan kepemilikannya. Dibutuhkan banyak komitmen untuk memulai bisnis. Usaha kecil menghadapi ancaman besar dari pendanaan awal dan biaya awal. Banyak usaha yang kekurangan modal pergi ke pasar untuk mendapatkan modal dan sering dihadapkan pada kebangkitan yang kasar.
Merupakan ide bagus untuk melakukan “penelitian gratis” Anda secara online dan di perpustakaan umum sebelum Anda membelanjakan dolar pertama Anda. Baca studi akademik terbaru tentang industri yang Anda minati. Perlu ada lebih dari sekadar mengetahui aspek spesifik bisnis. Pesaing Anda mungkin memiliki pemahaman yang lebih baik tentang keseluruhan industri. Dimungkinkan untuk mengajukan pertanyaan seperti “Persyaratan peraturan apa yang ada untuk melakukan bisnis di industri itu?” Anda mungkin juga ingin menyelidiki “paparan sistemik” atau dampak dari faktor ekonomi lainnya pada industri tertentu di masa keuangan yang bermasalah. Merupakan ide bagus untuk melihat strategi pesaing potensial selama Resesi Hebat tahun 2008.
Apa cara terbaik untuk bertahan hidup di Resesi Hebat 2008?
Meskipun dapat dimengerti bahwa ini dapat memakan waktu berhari-hari atau berminggu-minggu untuk diselesaikan, jika Anda menerapkan praktik terbaik terlebih dahulu, Anda dapat mengantisipasi apa yang harus dilakukan selama masa ekonomi yang sulit.
Penting untuk mengetahui siapa pemimpin industri dalam saluran bisnis Anda dan apa yang membuat mereka berbeda. Ini penting karena dapat membantu pemasaran dan branding Anda. Layanan pelanggan, jaminan kualitas, dan branding produk adalah contoh karakteristik yang membedakan. Meskipun ini mungkin tampak sepele, pikirkan tentang apa yang akan Anda lakukan jika Anda adalah pengecer pakaian pria dan ingin menarik perhatian pria muda perkotaan di bawah tiga puluh tahun. Di banyak komunitas, label identik dengan status. Logo yang bagus pada item Anda dapat membantu meningkatkan penjualan dan kepuasan pelanggan. Ini adalah fitur penting untuk menonjol melawan pesaing Anda, meskipun mungkin lebih banyak tentang pemasaran dan pemosisian merek.
Sebelum kita beralih ke branding dan pemasaran, ada beberapa hal yang perlu Anda pertimbangkan. Ini termasuk pola pikir, ego, kerangka waktu, modal awal yang tersedia, dan kelayakan. Studi kelayakan berikutnya. Ini adalah langkah yang baik sebelum Anda mulai menulis rencana bisnis Anda. Ini akan memungkinkan Anda untuk menilai apakah Anda dapat memasuki pasar dengan cepat dan, jika demikian, pada level apa. Pengusaha baru membuat kesalahan umum dengan membayangkan diri mereka bersaing dengan para pemimpin industri. Ini adalah cara yang bagus untuk bangkrut dengan cepat. Sebaliknya, Anda harus menetapkan tujuan yang realistis dan berhenti membayangkan bahwa Internet akan membuat bisnis Anda mendunia. Facebook dan jejaring sosial lainnya populer karena kemampuan mereka untuk bebas kepada pengguna akhir terlebih dahulu dan kemudian mencoba mencari cara untuk mengubah pengguna tersebut menjadi pendapatan. Ini perlu menjadi model bisnis yang lebih baik untuk diikuti. Pertimbangkan persaingan lokal Anda dan berapa biaya untuk menjalankan perusahaan Anda selama tiga hingga lima tahun pertama tanpa pendapatan apa pun.
Ini akan mengharuskan Anda untuk melakukan lebih banyak penelitian di wilayah Anda.
Juga, waspadai penyimpangan dari penelitian makro awal Anda dan penelitian mikro yang lebih lokal. Kesenjangan antara dua area ini mungkin perlu diisi. Ini memungkinkan Anda memiliki ceruk di area Anda dan hibrida dalam skala yang lebih besar. Anda mungkin bertanya pada diri sendiri, “Mengapa?” Tujuannya adalah untuk menghindari melakukan apa yang orang lain lakukan. Ini berarti bahwa “Terima kasih” pelanggan tidak cukup. Hindari mengadopsi pola pikir sentris yang menentukan bagaimana perilaku industri dan bisnis. Strategi ini jarang merupakan ide yang bagus. Pemilik bisnis ini terkenal karena tidak mendengarkan pelanggan, yang mengakibatkan lingkaran setan antara karyawan dan pelanggan. Bisnis tidak berkembang dan stagnan.
Karena pertumbuhan akan memotivasi pelanggan, karyawan, dan investor, pertumbuhan harus masuk dalam definisi bisnis Anda. Anda harus melepaskan gagasan bahwa Anda bekerja untuk sebuah perusahaan dan sebaliknya memandang perusahaan Anda sebagai atasan Anda. Meskipun mungkin tampak berlawanan dengan intuisi, begitulah cara kaskade bekerja. Ekonomi menggerakkan konsumen atau bisnis, yang pada gilirannya mendorong perilaku. Perusahaan Anda kemudian memaksa Anda untuk membuat keputusan bisnis yang tepat untuk memenuhi permintaan.
